サービス内容
経営改善計画は策定して終わりでは意味がありません。PDCAを回し、計画に対し実績に差異があれば修正し改善施策をタイムリーに打ちたてていく仕組みが必要です。そのためのモニタリング及び当該モニタリング結果の金融機関への報告を実施します。
PRICE
MERIT THAT IS GOT
計画と実際との差異が認識でき、
軌道修正へ向けた手が打てる
様々な経営課題に対して
専門家に何度でも相談ができる
自社に使える国や自治体の中小企業への
施策が分かりやすく教えてもらえる
FLOW OF THE SERVICE
毎月試算表を頂き、当社にて経営数字の状況の分析をします。
その上で原則月1回、対面or非対面にて打合せをさせて頂き、御社の状況と課題の優先
順位を見ながら進捗状況を確認し、計画とのギャップに応じ修正していきます
※日々の経営課題について相談に応じます。納得の意思決定ができるように、考える視点や着眼点を提示します。
EXAMPLE
和菓子製造業
毎月の打合せにより経営課題に向き合える仕組みを整え、自社の状況ややるべきことが明確になり助かっています。
また、銀行への説明補助や給付金の手続きのサポートにより資金ショートすることなく事業を継続できています。現在は売上アップが課題なので、そこを重点的にサポートをして頂いています。
