会社情報

KYSコンサルティング株式会社　代表取締役の森若と申します。
リーマンショックや東日本大震災、コロナ禍等、事業を取り巻く環境は穏やかではなく、一見安全に見えても薄氷を隔てたすぐ向こう側には常に死がつきまといます。
金融円滑化法が2009年に制定され、概ね金融機関は条件変更に応じたため、多くの中小企業は生き残ることができました。しかしその一方、抜本的な経営改善が行われず単に延命措置になっただけという事実もありました。

あれから14年、コロナ禍による特別貸付やセーフティネット（コロナ融資）により、リーマンショックのときと同様、多くの中小企業は生き残ることができています。しかし真に生き残りたいのであれば、経営改善に手をつけなければなりません。

多くの中小企業は経営改善にどうやって取り組めば良いのか、そのノウハウや時間、リソースが中々確保できていないと思います。そのため、このままではいけないと気づいていながら、ほとんど何も手をつけてこられなかったというのが現実ではないでしょうか。経営改善に手をつけようと思えば、財務面、資金繰り面、事業面等の詳細な把握、事業計画の策定、金融面の支援計画の策定等が必要です。当然それらの策定ノウハウや、背水の陣で挑むという覚悟、エネルギーが要求されます。

私は経営改善の専門家として、これまで多くの中小企業を見、社長と二人三脚で会社を改善してきました。その結果分かったのは、窮地に陥っている企業は「ただ改善のための行動をしていないだけ」、そして「やれば必ず改善する」ということです。

もしあなたが、本気で改善に取り組まないといけないと気づいているなら、社長が1人で悩むより、事業再生の専門家である私にご相談ください。以前の最盛期を超える最盛期を一緒に実現しましょう。よろしくお願いします。


代表取締役　森若　壽英